{"id":346,"date":"2026-10-13T21:49:51","date_gmt":"2026-10-13T21:49:51","guid":{"rendered":"https:\/\/dibujatumundo.com\/tendencias\/?p=346"},"modified":"2026-10-13T22:29:20","modified_gmt":"2026-10-13T22:29:20","slug":"despues-del-home-office-por-que-las-grandes-empresas-estan-volviendo-a-pedir-presencialidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dibujatumundo.com\/tendencias\/despues-del-home-office-por-que-las-grandes-empresas-estan-volviendo-a-pedir-presencialidad\/","title":{"rendered":"Despu\u00e9s del home office: \u00bfpor qu\u00e9 las grandes empresas est\u00e1n volviendo a pedir presencialidad?"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tVolver atr\u00e1s\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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09 de Octubre 2026<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Trabajo & Cultura Corporativa\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Despu\u00e9s del home office: \u00bfpor qu\u00e9 las grandes empresas est\u00e1n volviendo a pedir presencialidad?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Amazon, JPMorgan y otras grandes compa\u00f1\u00edas endurecieron sus pol\u00edticas de regreso a la oficina. Seis a\u00f1os despu\u00e9s del auge del trabajo remoto, la presencialidad vuelve a ganar terreno en el mundo corporativo. \u00bfQu\u00e9 buscan las empresas con este cambio y qu\u00e9 est\u00e1 pasando en Argentina?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Durante algunos a\u00f1os parec\u00eda que la discusi\u00f3n estaba resuelta.<\/span><\/p>

La pandemia aceler\u00f3 una transformaci\u00f3n que probablemente hubiera llevado mucho m\u00e1s tiempo y millones de personas comenzaron a trabajar desde sus casas. Cuando las oficinas volvieron a abrir, muchas compa\u00f1\u00edas mantuvieron esquemas h\u00edbridos.<\/span><\/p>

Pero el equilibrio empez\u00f3 a cambiar.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Las grandes compa\u00f1\u00edas vuelven a mirar la oficina.\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Amazon exige desde 2025 que sus empleados corporativos trabajen presencialmente cinco d\u00edas por semana. JPMorgan tom\u00f3 una decisi\u00f3n similar para la mayor\u00eda de sus trabajadores.<\/span><\/p>

Otras compa\u00f1\u00edas, como Google, Meta y Apple, mantienen esquemas h\u00edbridos, pero establecieron d\u00edas m\u00ednimos de presencialidad y mayores controles sobre su cumplimiento.<\/span><\/p>

Las razones que plantean las empresas suelen repetirse: <\/span>colaboraci\u00f3n, cultura organizacional, aprendizaje y velocidad para tomar decisiones<\/b>.<\/span><\/p>

Andy Jassy, CEO de Amazon, sostuvo al anunciar el cambio que trabajar presencialmente facilita aprender, colaborar y fortalecer la cultura de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>

La decisi\u00f3n gener\u00f3 resistencia entre parte de sus empleados, pero tambi\u00e9n puso sobre la mesa una discusi\u00f3n que atraviesa a muchas organizaciones: qu\u00e9 se gana y qu\u00e9 se pierde cuando los equipos dejan de compartir f\u00edsicamente el espacio de trabajo.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La productividad no ofrece una respuesta definitiva.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Uno de los argumentos m\u00e1s frecuentes alrededor del trabajo remoto es la productividad. Sin embargo, las investigaciones muestran resultados diferentes seg\u00fan el tipo de tarea y la manera en que cada organizaci\u00f3n implementa sus pol\u00edticas.<\/span><\/p>

Un estudio de Stanford realizado sobre trabajadores de Trip.com encontr\u00f3 que un esquema h\u00edbrido de dos d\u00edas desde casa <\/span>no redujo la productividad ni las posibilidades de promoci\u00f3n<\/b>, mientras disminuy\u00f3 un 33% la cantidad de personas que abandonaban la empresa.<\/span><\/p>

El resultado introduce una variable importante: el problema puede estar menos relacionado con d\u00f3nde trabaja una persona y m\u00e1s con <\/span>qu\u00e9 tipo de trabajo realiza y c\u00f3mo est\u00e1 organizada la empresa<\/b>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Hay algo m\u00e1s dif\u00edcil de medir: la cultura.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una compa\u00f1\u00eda no funciona solamente a partir de tareas individuales.<\/span><\/p>

Tambi\u00e9n existen conversaciones espont\u00e1neas, aprendizaje entre compa\u00f1eros, v\u00ednculos entre \u00e1reas y transmisi\u00f3n de conocimientos que no siempre aparecen en una reuni\u00f3n programada.<\/span><\/p>

Es uno de los argumentos que utilizan las empresas que impulsan mayor presencialidad.<\/span><\/p>

La contrapartida tambi\u00e9n existe.<\/span><\/p>

El trabajo remoto ampli\u00f3 las posibilidades de contrataci\u00f3n, redujo tiempos de traslado y permiti\u00f3 a muchas organizaciones acceder a profesionales que viven lejos de sus oficinas.<\/span><\/p>

Volver completamente atr\u00e1s implica renunciar a parte de esas ventajas.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfY qu\u00e9 est\u00e1 pasando en Argentina?\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El mercado laboral argentino tambi\u00e9n se alej\u00f3 del home office permanente que predomin\u00f3 durante la pandemia.<\/span><\/p>

Seg\u00fan relevamientos de Randstad, Adecco y consultoras especializadas en empleo, el esquema <\/span>h\u00edbrido se consolid\u00f3 entre las modalidades m\u00e1s valoradas en aquellos puestos donde el trabajo remoto es posible<\/b>, especialmente en \u00e1reas profesionales, administrativas y tecnol\u00f3gicas.<\/span><\/p>

Al mismo tiempo, muchas compa\u00f1\u00edas pasaron de pol\u00edticas ampliamente flexibles a establecer d\u00edas determinados de asistencia, generalmente entre dos y tres veces por semana.<\/span><\/p>

El escenario argentino tiene adem\u00e1s caracter\u00edsticas propias.<\/span><\/p>

Los tiempos de traslado en los grandes centros urbanos, el costo del transporte y la posibilidad de contratar talento fuera de Buenos Aires conviven con empresas que todav\u00eda concentran buena parte de su cultura y gesti\u00f3n alrededor de la oficina.<\/span><\/p>

Y hablar de \u201cregreso\u201d tiene un l\u00edmite evidente: <\/span>una gran parte del mercado laboral argentino nunca se fue<\/b>.<\/span><\/p>

Industria, comercio, gastronom\u00eda, turismo, log\u00edstica, construcci\u00f3n y numerosos servicios requieren presencialidad por la propia naturaleza de su actividad.<\/span><\/p>

La discusi\u00f3n sobre home office afecta principalmente a aquellos puestos donde existe una alternativa real.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La oficina tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando.\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El regreso de los trabajadores no significa necesariamente recuperar la oficina de 2019.<\/span><\/p>

Muchas empresas redujeron metros cuadrados, adoptaron escritorios compartidos, incorporaron espacios de colaboraci\u00f3n y reorganizaron sus sedes pensando en equipos que no necesariamente asisten todos los d\u00edas.<\/span><\/p>

La pregunta dej\u00f3 de ser solamente cu\u00e1ntos d\u00edas hay que ir.<\/span><\/p>

Tambi\u00e9n empieza a importar <\/span>para qu\u00e9 vale la pena hacerlo<\/b>.<\/span><\/p>

Una jornada presencial dedicada a videollamadas individuales puede ofrecer pocas diferencias frente al trabajo desde casa. Una reuni\u00f3n estrat\u00e9gica, una instancia creativa, una capacitaci\u00f3n o la incorporaci\u00f3n de una persona nueva pueden presentar otra l\u00f3gica.<\/span><\/p>

Seis a\u00f1os despu\u00e9s de la expansi\u00f3n masiva del trabajo remoto, quiz\u00e1s el cambio m\u00e1s profundo no sea haber descubierto que se puede trabajar sin ir todos los d\u00edas a una oficina.<\/span><\/p>

Es haber obligado a las empresas a preguntarse <\/span>qu\u00e9 funci\u00f3n quieren que cumpla la presencialidad<\/b>.<\/span><\/p>

Porque cuando asistir deja de ser la \u00fanica manera posible de trabajar, estar en la oficina tambi\u00e9n necesita tener un prop\u00f3sito.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tVolver atr\u00e1s\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Volver atr\u00e1s 09 de Octubre 2026 Trabajo & Cultura Corporativa Despu\u00e9s del home office: \u00bfpor qu\u00e9 las grandes empresas est\u00e1n volviendo a pedir presencialidad? Amazon, JPMorgan y otras grandes compa\u00f1\u00edas endurecieron sus pol\u00edticas de regreso a la oficina. Seis a\u00f1os despu\u00e9s del auge del trabajo remoto, la presencialidad vuelve a ganar terreno en el mundo corporativo. \u00bfQu\u00e9 buscan las empresas con este cambio y qu\u00e9 est\u00e1 pasando en Argentina? Durante algunos a\u00f1os parec\u00eda que la discusi\u00f3n estaba resuelta. La pandemia aceler\u00f3 una transformaci\u00f3n que probablemente hubiera llevado mucho m\u00e1s tiempo y millones de personas comenzaron a trabajar desde sus casas. Cuando las oficinas volvieron a abrir, muchas compa\u00f1\u00edas mantuvieron esquemas h\u00edbridos. Pero el equilibrio empez\u00f3 a cambiar. Las grandes compa\u00f1\u00edas vuelven a mirar la oficina. Amazon exige desde 2025 que sus empleados corporativos trabajen presencialmente cinco d\u00edas por semana. JPMorgan tom\u00f3 una decisi\u00f3n similar para la mayor\u00eda de sus trabajadores. Otras compa\u00f1\u00edas, como Google, Meta y Apple, mantienen esquemas h\u00edbridos, pero establecieron d\u00edas m\u00ednimos de presencialidad y mayores controles sobre su cumplimiento. Las razones que plantean las empresas suelen repetirse: colaboraci\u00f3n, cultura organizacional, aprendizaje y velocidad para tomar decisiones. Andy Jassy, CEO de Amazon, sostuvo al anunciar el cambio que trabajar presencialmente facilita aprender, colaborar y fortalecer la cultura de la compa\u00f1\u00eda. La decisi\u00f3n gener\u00f3 resistencia entre parte de sus empleados, pero tambi\u00e9n puso sobre la mesa una discusi\u00f3n que atraviesa a muchas organizaciones: qu\u00e9 se gana y qu\u00e9 se pierde cuando los equipos dejan de compartir f\u00edsicamente el espacio de trabajo. La productividad no ofrece una respuesta definitiva. Uno de los argumentos m\u00e1s frecuentes alrededor del trabajo remoto es la productividad. Sin embargo, las investigaciones muestran resultados diferentes seg\u00fan el tipo de tarea y la manera en que cada organizaci\u00f3n implementa sus pol\u00edticas. Un estudio de Stanford realizado sobre trabajadores de Trip.com encontr\u00f3 que un esquema h\u00edbrido de dos d\u00edas desde casa no redujo la productividad ni las posibilidades de promoci\u00f3n, mientras disminuy\u00f3 un 33% la cantidad de personas que abandonaban la empresa. El resultado introduce una variable importante: el problema puede estar menos relacionado con d\u00f3nde trabaja una persona y m\u00e1s con qu\u00e9 tipo de trabajo realiza y c\u00f3mo est\u00e1 organizada la empresa. Hay algo m\u00e1s dif\u00edcil de medir: la cultura. Una compa\u00f1\u00eda no funciona solamente a partir de tareas individuales. Tambi\u00e9n existen conversaciones espont\u00e1neas, aprendizaje entre compa\u00f1eros, v\u00ednculos entre \u00e1reas y transmisi\u00f3n de conocimientos que no siempre aparecen en una reuni\u00f3n programada. Es uno de los argumentos que utilizan las empresas que impulsan mayor presencialidad. La contrapartida tambi\u00e9n existe. El trabajo remoto ampli\u00f3 las posibilidades de contrataci\u00f3n, redujo tiempos de traslado y permiti\u00f3 a muchas organizaciones acceder a profesionales que viven lejos de sus oficinas. Volver completamente atr\u00e1s implica renunciar a parte de esas ventajas. \u00bfY qu\u00e9 est\u00e1 pasando en Argentina? El mercado laboral argentino tambi\u00e9n se alej\u00f3 del home office permanente que predomin\u00f3 durante la pandemia. Seg\u00fan relevamientos de Randstad, Adecco y consultoras especializadas en empleo, el esquema h\u00edbrido se consolid\u00f3 entre las modalidades m\u00e1s valoradas en aquellos puestos donde el trabajo remoto es posible, especialmente en \u00e1reas profesionales, administrativas y tecnol\u00f3gicas. Al mismo tiempo, muchas compa\u00f1\u00edas pasaron de pol\u00edticas ampliamente flexibles a establecer d\u00edas determinados de asistencia, generalmente entre dos y tres veces por semana. El escenario argentino tiene adem\u00e1s caracter\u00edsticas propias. Los tiempos de traslado en los grandes centros urbanos, el costo del transporte y la posibilidad de contratar talento fuera de Buenos Aires conviven con empresas que todav\u00eda concentran buena parte de su cultura y gesti\u00f3n alrededor de la oficina. Y hablar de \u201cregreso\u201d tiene un l\u00edmite evidente: una gran parte del mercado laboral argentino nunca se fue. Industria, comercio, gastronom\u00eda, turismo, log\u00edstica, construcci\u00f3n y numerosos servicios requieren presencialidad por la propia naturaleza de su actividad. La discusi\u00f3n sobre home office afecta principalmente a aquellos puestos donde existe una alternativa real. La oficina tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando. El regreso de los trabajadores no significa necesariamente recuperar la oficina de 2019. Muchas empresas redujeron metros cuadrados, adoptaron escritorios compartidos, incorporaron espacios de colaboraci\u00f3n y reorganizaron sus sedes pensando en equipos que no necesariamente asisten todos los d\u00edas. La pregunta dej\u00f3 de ser solamente cu\u00e1ntos d\u00edas hay que ir. Tambi\u00e9n empieza a importar para qu\u00e9 vale la pena hacerlo. Una jornada presencial dedicada a videollamadas individuales puede ofrecer pocas diferencias frente al trabajo desde casa. Una reuni\u00f3n estrat\u00e9gica, una instancia creativa, una capacitaci\u00f3n o la incorporaci\u00f3n de una persona nueva pueden presentar otra l\u00f3gica. Seis a\u00f1os despu\u00e9s de la expansi\u00f3n masiva del trabajo remoto, quiz\u00e1s el cambio m\u00e1s profundo no sea haber descubierto que se puede trabajar sin ir todos los d\u00edas a una oficina. Es haber obligado a las empresas a preguntarse qu\u00e9 funci\u00f3n quieren que cumpla la presencialidad. Porque cuando asistir deja de ser la \u00fanica manera posible de trabajar, estar en la oficina tambi\u00e9n necesita tener un prop\u00f3sito. 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